Erst die Prozesse, dann die Technologie

Seit mehr als 45 Jahren berät Ingenics Consulting Industrieunternehmen weltweit bei der Optimierung von Produktion, Logistik und Supply Chain, von der Strategie bis zur Umsetzung auf dem Shopfloor. Mit rund 500 Mitarbeitenden an 24 Standorten verbindet das Unternehmen strategische Klarheit mit operativer Umsetzungskraft.

Ein zentrales Thema ist die digitale Transformation im Mittelstand. Für Ingenics Consulting bedeutet sie die intelligente Vernetzung von Mensch, Maschinen und Prozessen mit dem Ziel, bessere Entscheidungen zu treffen. Ausschlaggebend ist dabei die richtige Reihenfolge: Erst die Prozesse strukturieren, dann erst digitalisieren. Wer andersrum vorgeht, digitalisiert nur das eigene Chaos.

Mittelständische Unternehmen profitieren von kurzen Entscheidungswegen und können Automatisierung gezielt nutzen, um zum Beispiel dem Fachkräftemangel und steigenden Lohnkosten zu begegnen. Ingenics Consulting begleitet diesen Weg von der ersten Analyse vor Ort bei den Menschen an der Maschine bis zur Umsetzung im laufenden Betrieb, mit klarem Zielbild und messbaren Ergebnissen.

Andreas Hoberg und Christoph Storm von Ingenics Consulting erklären im Gespräch mit Klassik Radio, dass die größten Hürden dabei meist nicht in der Technik liegen, sondern in der Organisation und darin, wie die Mitarbeitenden mitgenommen werden. Ebenso sprechen sie darüber, welche Rolle Künstliche Intelligenz künftig für Unternehmen spielen wird.